Jeg studerede datalogi, som er lidt ligesom en schweizerkniv inden for IT-branchen. Som en del af mit studie, lærte jeg det grundlæggende inden for næsten alle områder af IT, lige fra programmering til arkitektur til analyse. Jeg besluttede at træde ind på arbejdsmarkedet med dette solide, alsidige grundlag. Jeg startede hos Strator i en rolle, der var en blanding af forretningskonsulent, analytisk konsulent og teknisk konsulent. Med tiden bevægede jeg mig mere over mod den tekniske side. 

Nu får jeg hovedsageligt tekniske opgaver, hvilket jeg er rigtig glad for! Mit første længerevarende projekt var en stor datamigrering, hvor vi skulle udtrække metadataene og tilpasse dem til den organisatoriske omstrukturering, som kunden var i gang med. Vi skulle omorganisere og omdøbe dokumenter, gennemføre migreringen og udarbejde en samlet rapport for at sikre, at alt forløb som planlagt. 

Jeg nød virkelig at lære den virksomhed at kende, som vi arbejdede sammen med. Normalt undersøger vi dataene, deres struktur, den aktuelle situation osv. Vi forsøger at finde ud af, hvad virksomheden har brug for, og hvorfor. Vi får lov til at lave en masse nørdede analyser af dataene og kombinere dem med forretningsudvikling for at danne os et overblik over situationen. Derefter kommer det tekniske aspekt, hvor man udvikler processer, applikationer eller software. Det er rigtig sjovt, fordi man får lov til at være teknisk og nørdet. 

Efter cirka et år var projektet afsluttet, og det var tid til noget nyt. Ulrich besluttede at tage mig under sine vinger og lærte mig alverdens om SharePoint. Jeg brugte næsten hele 2025 på at lære alt, hvad der er at vide om SharePoint, fra en erfaren ekspert på området. Det gav mig nye færdigheder og værktøjer, som jeg kan bruge i mit arbejde som teknisk konsulent 

Det er dejligt at høre, at du har lært så meget af din kollega. Er der meget støtte mellem kollegerne? 

De sjældne gange, hvor vi har en rolig dag, finder vi altid noget andet at lave ved at hjælpe vores kolleger. Det er sådan, vi arbejder proaktivt. Derudover synes jeg også, at vi er gode til at tage hensyn til alles behov og forskelle. Vi er gode til at tage imod folk og imødekomme dem. Hvis nogen har lidt for lidt at lave, har vi heller ingen problemer med at bede dem om at hjælpe til med forskellige ting. Det er bare sådan, vi gør tingene. 

På den måde får vi også et ret klart overblik over de forskellige medarbejderes styrker. Det giver os mulighed for virkelig at udnytte deres kompetencer fuldt ud, hvilket igen øger antallet af tjenester, som Strator kan tilbyde en kunde. Dinah er et godt eksempel på dette. Hun besidder en række specifikke kompetencer og viden om, hvordan man klassificerer data og filer, og hun gør det med en særlig indsigt, som hun har med sig fra sin baggrund. Det førte til udviklingen af Strategic Information Management – Lite som en del af vores Summer Clean-Up-kampagne. Især lige nu kunne folk virkelig have brug for Dinahs specifikke kompetencer. Det bliver mere og mere vigtigt for hver dag, der går, at sikre, at ens datalandskab er ryddeligt og velordnet. 

Oplever I ofte sådanne problemer med uordnede datamiljøer i praksis? 

Det er et af de tilbagevendende problemer, vi støder på i vores arbejde. Vi påtager os ofte datamigrationsprojekter, hvor projektlederen naturligvis ønsker at udnytte den tildelte tid mest effektivt. Men ofte ser vi, at kunderne ønsker at spare tid på migrationen ved at springe den indledende oprydning over. Vi kommer ind i projektet og får til opgave at overføre store datamængder fra A til B, men vi kan ikke gennemføre vores indledende analyse, som den bør, fordi dataene ikke er strukturerede, ikke er klassificerede eller er klassificeret på en inkonsekvent måde. Tidspresset får kunderne til at bede os om at fortsætte med migreringen alligevel, men så mister vi i stedet mere tid på den anden side af migreringen. 

Efter migreringen skal vi sikre os, at alle data er blevet overført korrekt, men hvis det oprindelige datasæt er i fuldstændig uorden, tager det meget længere tid at krydstjekke det hele. Udover tiden bruger det også langt mere af din datakvote, hvis du ikke rydder op i dine data på forhånd. Når vi rydder op, leder vi efter gamle, ubrugte, tomme og/eller beskadigede filer, der optager unødvendig plads. Det er fuldstændig meningsløst at migrere dem, og det er endda til skade for kunden. Når dataene er migreret, ser de måske pæne ud, fordi de ligger i en ny UI, men det er stadig det samme rod. Ved at klassificere dine data kan du faktisk opnå større effektivitet og udnytte nye teknologier til at videreudvikle din arbejdsgang. 

Fra vores side gør et ryddeligt udgangspunkt det lettere at forsikre kunden om, at alt arbejdet rent faktisk er udført korrekt. Hvis vi kan vise kunden konkret, at migreringen er gennemført med en optimal struktur, er der et reelt bevis på, at alt er i orden, overholder kravene, og at intet er gået tabt. Det er ikke umuligt at gennemføre en ustruktureret migrering, men det kræver blot flere ressourcer, fordi alt er mindre strømlinet. Ni ud af ti gange koster det i sidste ende mere tid og penge at springe en oprydning af den gamle struktur over for at spare tid. 

Mit råd til enhver læser vil være: Ryd op i dine data, før du går i gang med en migrering, og hold dem rene også efter migreringen. Gør det selv, lad os gøre det, eller lad en anden gøre det, for dine data fylder hurtigt op, og at have et rent datalandskab sparer dig for en masse tid og penge i det store og hele, selv uden for en migrering. 

Til sidst: Er der noget, du ser frem til hos Strator? 

Jeg ser frem til at få mere erfaring som en del af salgsteamet hos Strator. Jeg glæder mig meget til at hjælpe virksomheden med at nå nye højder og udvide sig, så vi kan arbejde på større projekter i større skala. Jeg vil meget gerne på sigt hjælpe Strator med at ekspandere og lande større projekter fra store kunder.